合肥金鹏逆势上腾！

“环滁皆山也”，滁州这座城市，因欧阳修的《醉翁亭记》而千古留名。

创立于1993年的金鹏，如今已发展为多元并举的安徽前5强的上规模民营企业，孙氏四兄弟的创业故事在当地也是闻名遐迩。落地滁州拜访了金鹏控股集团总裁孙元祥先生，并深入了解这家区域领先的皖系房企。

孙元祥总裁出生在改革开放那一年，他看到了时代的变化潮流，到处充满发展机遇，四兄弟一起带领金鹏在改革的浪潮中创造了一个又一个的奇迹。

从三四线城市滁州走出，金鹏的发展轨迹与其他房企略显不同。

从建筑装饰、地产开发到物业服务、文旅、生态环保等，这家全产业链综合性公司拥有的业态包罗万象，引人注目。

金鹏在房地产上下游做了很多努力，不仅将总部迁至合肥，近年还确立了一站式美好生活城市运营商的企业定位，并围绕美好生活综合服务实施多元驱动的战略布局。

“金鹏不追求规模多大，但是一定要做长久，一定要做个百年老店。”金鹏控股集团总裁孙元祥这样表示。在对话中，我们能感受到孙元祥身上拥有企业家长远的眼光和清晰的规划。

沉下心来把品质做好，地产暂无上市计划

对于疫情之后的发展趋势，每家企业都有自己的判断。在孙元祥看来，疫情对地产有一定影响，但购房需求没有消失。
“下半年的情况不好预测，如果按五一假期的销售情况来看，今年销售水平能维持去年的水平。”据了解，金鹏地产去年销售过百亿。

事实上，金鹏地产板块发展12年，布局的城市主要还是聚焦在苏皖区域，四省六个城市，分别是滁州、合肥、蚌埠、高邮、商丘及青岛。

目前，金鹏地产在建在售项目面积逾700万平方米，新增土储面积200万平方米，总货值300多亿元。

孙元祥也提及，规模对整个行业或房企非常关键。从投融资角度看，金融机构首先看规模，然后才考虑产品品质、市场占有率等各方面情况。但在金鹏的重要性排序上，品质和规模放在同等位置，而且这两年对品质要更为关注。

“这两年金鹏的主打方向是改善型住房，沉下心来把品质做好，才有资格做改善型住房。房子品质提升后，金鹏的规模还会继续扩张。”孙元祥这样解释道。

但对于中小房企而言，规模也是发展的瓶颈，金鹏也不例外。

孙元祥感叹：“现在做千亿企业的机会一去不复返，以前机会太多了。”2008年，金鹏地产集团成立，经历过一段静默期，据孙元祥介绍，直到2013年以后地产版块才逐步做强。

错失地产黄金十年，要通过接下来的努力追回来，首先是连接资本市场。

今年涉房企业赴港上市和年中“牛市”话题被持续讨论，上半年已有21家涉房企业赴港递交招股书，其中有9家为物管企业。

“上市可以提升整个集团管理水平，也是目前发展的必要。”孙元祥透露称，金鹏也有这个打算，地产板块暂时不考虑上市，先推动几大地产支持版块逐步上市。

具体而言，绿色建筑跟节能科技的筑工集团，预计在明年或2022上半年有望在国内上市。金鹏物业公司计划赴港上市，而中鹏环保集团也准备在国内上市。

“未来，特别是地产要有装配式建筑，有装配式工厂支持，竞争力才会强。”孙元祥给出了自己的判断，也看到这个行业的发展前景。

“相关多元化”

近几年，金鹏对地产及相关产业的发展加紧提速。2017年至2019，金鹏先后成立了投资、文旅集团，金鹏地产集团总部迁至合肥，随后金鹏商业地产集团成立。围绕客户居住的地产开发为核心，布局投资、文旅、筑工、环保、商业地产、建设、物业为一体的产业价值链。
“产业链未来必定要打通的，所以是相关多元化，暂时不会探索其他新业务。”在孙元祥对“多元化”的战略布局里，金鹏是从下游开始先做好建设，再做房地产，再往上游做。他表示房地产转型是必然的，但如果盲目多元化，会造成管理能力跟不上，或感觉这个行业没有利润。

对于城市的选择，孙元祥也有一个标准：金鹏建设业务发展到哪里，才会到那里去布局地产：“这是解决水土不服的问题，建设是排头兵，通过建设把房地产带出去，这是一个方向。”

因此，在金鹏地产的规划里，重点发展方向还是集中在长三角经济圈。至于拿地模式，孙元祥称，集团拿地模式有三种，一是招拍挂，但不会太激进。

此外，金鹏通过股权挂牌形式与政府平台公司合作共赢。孙元祥强调，这不是代建模式，是股权合作模式，要有好的运营和品质去带动其他产业发展，特别是带动地产行业发展，对推动金鹏地产规模也有利。

最后一种模式是一级土地整理。金鹏通过商业综合体的建设和运营跟政府合作，一方面是主动跟有需求的政府商洽，另一方面是政府选择做产业链综合能力比较强的企业合作。

商业地产板块，金鹏拥有三条产品线，包括玖玖城市广场、玖玖生活广场以及玖玖街，分别在合肥、滁州和蚌埠均有建设运营的商业综合体项目。目前来看，金鹏商业地产的规模仍有待拓展，尚属“年轻”。

“未来房地产会做大下游产业道路，金鹏对发展有信心，过去已经做好准备。对民企来讲，要在夹缝中生存，只有把成本控制下来，提供高性价比的产品，以后才有竞争优势。”