王石：靠房地产支撑的足球产业是不正常的

若不是细看，拥有魔鬼般身材的王石更像一位80后，但岁月还是让60多岁的他平添了些许白发、几点老年斑以及温和的眼神，这样功成名就的企业家形象虽然有亲和力，但也会让人倍感时代变迁中一个英雄的豪情与悲情，本报记者依稀记得10年前，从珠峰登顶归来的他皮肤黝黑、眼神犀利并闪着超强意志的光。

“这种光像雄浑的雪山，巍峨但冷峻，很吓人，所以采访完您，我一秒钟也没有停留，赶紧跑了。”6日，面对本报记者采访时的表述，王石“哈哈”一笑，“现在就不深刻了吗?感觉温和，可能是年龄的缘故。”

的确，认为60岁之后才开始人生的王石在依旧努力生活与工作着。回归之后，他试图将“体育运动”、“体育精神”融入到万科的转型中，但这种融合会是“深刻并温和”着吗?

“跟随”路线与公路自行车有关系?

谈及喜爱的体育运动，王石的滔滔不绝不亚于谈企业管理，“你看我的手，一看就是玩赛艇的手。”这个标志就是厚厚的茧子，说此话时，王石很淡然，就如国外教授质疑其是否真的登上珠峰时，他也会如此不经意地回答，“是的，两次。”

“其实内心还是很自豪的，登顶珠峰只是英雄主义的另一种表达而已。登珠峰挑战的就是空气稀薄的条件下，你该如何处理问题，就如商业管理本身一样，如何将有限资源进行效率的管理;而滑赛艇，没有明星、给观众的都是背影和脑袋，讲究的事故团队精神，讲合力。这些都是学问。”王石表示。

当被问及哪一个学问更像与万科成长模式时，王石则给出了出乎意料的答案，竟然是与其结缘时间并不长的公路自行车。

2009年，在宝岛台湾的三天环岛骑行，一下子让王石爱上了这项运动，他曾坦言：“三天骑了500多公里，环岛公路的风光也美，感觉非常好。年轻时骑自行车只是代步工具，与运动始终还隔着一层窗户纸。自行车运动对心肺的锻炼，起到的健身作用自不必说，骑行中更能体现团队的奉献纪律。”

回到深圳后，王石开始在万科企业内部推广自行车运动，立刻得到20多分公司的响应。目前万科各公司之间组织的自行车赛与环中赛形式很相似，只不过参赛选手都是万科员工与业主;2010年，万科以2000万的价格成为中国国家级自行车赛事环中赛始创合作伙伴。

王石的初衷不刻意去计算赞助能够带动多大的品牌效应，但他看好环中赛赛事的前景，与这样的赛事合作对万科企业的发展一定会起到非常好的效果。

当然，行业大佬的举措当时还是引起了广泛探讨，其中，商界的探讨主题是公路自行车与万科成长中的“跟随”路线颇为相似。

“公路自行车赛两种，一种是团体赛，一种是个人赛，团队非常重要，一个三流的团体赛平均成绩好过单人赛冠军。为什么呢?你可以注意一下，公路自行车跟的很近，你稍微不注意就‘咣’地撞上去了，其实这是‘跟随路线’。也就是第一辆领骑者承受了空气阻力有个真空，跟骑者一定借助在领骑阻力的真空里面;团体比赛实际上是轮流领骑，像大雁似的，个人冠军的阻力则是一个人承担着。我们不要一提模仿就感到它是一个贬义词，我这里的模仿指的是中性。尤其要获得后发优势，从管理学来讲，不违反知识产权的‘跟随路线’不是个坏事。”王石表示。

这一点，王石似乎找到了“公路自行车”的要领。

1988年12月，由王石率领的万科首次公开发行股票，共计2800万股，募集资金2800万元，这一年万科也正式进入房地产行业，相较于1992年到1995年非理性炒作与调整推进阶段，1988年，深圳的非建筑行业的企业要进入房地产开发领域必须通过招投标，拿到土地才批给单项开发权。当年11月，万科参加了威登别墅地块的土地拍卖并拿下，万科如愿以偿得到了一张进入房地产行业的高价入场券。

1998以后，随着住房实物分配制度的取消和按揭政策的实施，房地产投资进入快速发展时期，房地产业成为经济的支柱产业之一。这样巨大市场前夕，一个“半路出家”的地产商要把规模做大，“跟随路线”是一种选择。

在万科的第一个十年里，提出把索尼当作学习目标，学习索尼的营销方法和售后服务，这种延伸也奠定了万科物业的运行模式基础;第二个十年万科要从从多元化转向专业化，其又把香港新鸿基地产作为“领骑者”，包括专业化和客户服务的理解，但随着万科跨地域开发的不断深入，2003年，万科将把美国帕尔迪作为新的标杆企业。当时的理由是，地域同样辽阔、市场同样高度分散的美国与中国内地市场特点更为贴近，帕尔迪在跨地域经营、土地储备方式、持续盈利能力、市场占有率、客户细分及关系维护等诸多方面更值得万科学习。